為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，將樹立和踐行正確政績觀融入實踐、落在實處，鎮(zhèn)江公司緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型中的痛點難點，于3月25日至26日組織開展“產(chǎn)品研發(fā)項目管理與量產(chǎn)轉(zhuǎn)移”專題培訓。培訓聚焦研發(fā)管理效能提升與轉(zhuǎn)量產(chǎn)成功率突破，通過案例復盤、流程優(yōu)化、責任閉環(huán)等方式，推動形成從問題識別到成果轉(zhuǎn)化的全過程落地機制，以實干實效夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。公司領(lǐng)導班子、重點項目團隊及研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門代表參加。

聚焦實戰(zhàn)強內(nèi)功

精研工具促提升

本次培訓特邀資深研發(fā)項目管理專家授課，課程圍繞研發(fā)項目全生命周期管理，系統(tǒng)講解了跨部門團隊組建、項目立項、規(guī)劃編制、執(zhí)行管控等核心內(nèi)容。講師緊密結(jié)合公司前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的實際問題，采用理論講授、案例剖析、實戰(zhàn)演練、互動研討相結(jié)合的方式，幫助參訓人員熟練掌握項目管理核心工具與方法。

培訓突出質(zhì)量管理工具與研發(fā)流程的深度融合，著力打通研發(fā)到量產(chǎn)的關(guān)鍵銜接鏈條，通過可視化溝通、情境模擬等實戰(zhàn)訓練，有效提升了學員的團隊協(xié)作能力。

凝聚共識明方向

壓實責任促轉(zhuǎn)化

培訓現(xiàn)場氛圍熱烈，學員們?nèi)橥度?，在交流研討中暢談收獲與思考，圍繞高效協(xié)同、閉環(huán)管理、轉(zhuǎn)量產(chǎn)銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)碰撞思路、凝聚共識，形成了以實干實效推動項目落地的行動方向。

培訓期間，戰(zhàn)略研發(fā)中心作為研發(fā)項目的歸口部門，系統(tǒng)總結(jié)了后續(xù)研發(fā)項目的管理思路。鎮(zhèn)江公司領(lǐng)導班子聚焦“以全域創(chuàng)新激活科技轉(zhuǎn)型加速度”的實際要求，與大家深入交流培訓心得，既分享自身所學所悟，也進一步強化對研發(fā)項目管理和實施的重點部署。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平在總結(jié)講話中強調(diào)，全體學員要認真梳理學習成果，切實把培訓所學轉(zhuǎn)化為工作實效，推動研發(fā)項目各項任務(wù)落地見效。要堅持將閉環(huán)管理貫穿項目全過程，以創(chuàng)先爭優(yōu)為導向狠抓工作落實，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，助力公司科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

此次培訓不僅為研發(fā)團隊提供了系統(tǒng)的方法論支撐，也為鎮(zhèn)江公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期扎實推進新產(chǎn)品開發(fā)、提升研發(fā)質(zhì)量與交付效率奠定了堅實基礎(chǔ)。

功成不必在我、功成必定有我。鎮(zhèn)江公司將以此次培訓為契機，積極運用高效的管理理念與工具，持續(xù)優(yōu)化項目管理機制，推動最佳實踐在業(yè)務(wù)中落地應(yīng)用。引導全體干部職工樹立和踐行正確政績觀，在合作共贏中打破部門墻，營造協(xié)同共進的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導干部要增強主觀能動性、做好有效溝通，以率先垂范的行動帶動團隊；廣大職工要深刻認識到“人人需要領(lǐng)導力”，主動適應(yīng)AI時代的工作方式。結(jié)合“克難攻堅年”及創(chuàng)先爭優(yōu)項目，公司將進一步抓實閉環(huán)管理，以團結(jié)、擔當、高效的實際行動，將培訓成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁動力。